Schmitz Cargobull Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Padborg, som opererer i Agenturhandel med motorcykler, biler, busser og trailere mv.-sektoren. Stiftet i 1989 har 44 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 457,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 457,2 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 17,2 mio. kr. | +54% |
| Nettoresultat | 4,4 mio. kr. | +5284% |
| Balancesum | 288,5 mio. kr. | +37% |
| Egenkapital | 76,1 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 44 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Schmitz Cargobull Danmark A/S en omsætning på 457,2 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 457.203 | 515.362 | 564.255 | 407.842 | 398.678 |
| Personaleomkostninger | -31.166 | -35.076 | -29.824 | -26.754 | -18.958 |
| EBITDA | 17.195 | 11.156 | 29.129 | 19.147 | 17.320 |
| Af- og nedskrivninger | -9.865 | -7.055 | -7.831 | -8.365 | -10.149 |
| EBIT | 7.330 | 4.101 | 21.298 | 10.782 | 7.171 |
| Finansielle poster, netto | -1.736 | -4.277 | -1.932 | -382 | -705 |
| Resultat før skat | 5.594 | -176 | 19.366 | 10.400 | 6.466 |
| Skat | 1.179 | -258 | 4.067 | -214 | 1.457 |
| Årets resultat | 4.415 | 82 | 15.299 | 10.614 | 5.009 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 288.546 | 210.087 | 202.009 | 178.809 | 188.635 |
| Egenkapital | 76.081 | 71.666 | 71.584 | 56.285 | 45.671 |
| Langfristet gæld | 4.753 | 6.564 | 8.332 | 10.121 | 11.897 |
| Kortfristet gæld | 176.828 | 99.158 | 88.922 | 81.184 | 99.339 |
| Gæld i alt | 181.581 | 105.722 | 97.254 | 91.305 | 111.236 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FL administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
AE stifter | stifter | 1989 |
| stifter | 1989 | |
RE stifter | stifter | 1989 |
TW Management | Management | 2018 – 2020 |
UW Management | Management | 2000 – 2001 |
US Management | Management | 2000 – 2000 |
UW Management | Management | 2000 – 2000 |
KL Management | Management | 2008 – 2016 |
KM Management | Management | 2006 – 2016 |
GR Management | Management | 2016 – 2018 |
EH Management | Management | 2001 – 2008 |
TK Management | Management | 1989 – 2000 |
SR Management | Management | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
UW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2016 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Schmitz Cargobull AG | Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kenneth Lützen | Management | 5 selskaber |