BJC UDVIKLING ApS er dansk APS med hjemsted i Holstebro, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -18,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | -10,4 mio. kr. | -705% |
| Balancesum | 9,7 mio. kr. | -50% |
| Egenkapital | -2,1 mio. kr. | -126% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede BJC UDVIKLING ApS en bruttofortjeneste på -18,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 10,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -19 | -18 | -17 | -21 | -13 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -19 | -18 | -17 | -21 | -13 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -18 | -17 | -21 | -13 |
| Finansielle poster, netto | -10.496 | -1.400 | -1.137 | -245 | 1.142 |
| Resultat før skat | -10.515 | -1.418 | -1.154 | -265 | 1.129 |
| Skat | -139 | -129 | -124 | -90 | -108 |
| Årets resultat | -10.376 | -1.289 | -1.030 | -176 | 1.237 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.660 | 19.459 | 20.675 | 21.188 | 20.749 |
| Egenkapital | -2.146 | 8.141 | 9.252 | 10.248 | 10.303 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11.805 | 11.318 | 11.423 | 10.939 | 10.446 |
| Gæld i alt | 11.805 | 11.318 | 11.423 | 10.939 | 10.446 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HD direktør | direktør | 2019 – 2019 |
HO direktør | direktør | 2000 – 2001 |
JD direktør | direktør | 2018 – 2019 |
JH direktør | direktør | 2019 – 2019 |
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2009 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2018 |
MC direktør | direktør | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2018 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2019 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Chairman | 97 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Damtoft Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Hartmann Harkjær Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Lars Jørgensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nicolai Bo de Gier | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Dan Madsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørn Hvidbjerg | Management | 2 selskaber |
| Hans Ole Larsen | Management | 1 selskab |
| Jørn Dybvad Vinge | Management | 1 selskab |
| Søren Lassen | Chief Executive Officer | 1 selskab |