TMS Partner A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Smedning og valsning af metal samt pulvermetallurgi-sektoren. Stiftet i 2002 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | +19% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +19% |
| Balancesum | 3,8 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 2,4 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TMS Partner A/S en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr., en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 935,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.038 | 5.669 | 5.438 | 4.243 | 2.787 |
| Personaleomkostninger | -5.650 | -4.504 | -4.679 | -3.297 | -1.767 |
| EBITDA | 1.388 | 1.165 | 759 | 946 | 1.020 |
| Af- og nedskrivninger | -166 | -207 | -205 | -316 | -314 |
| EBIT | 1.222 | 958 | 554 | 630 | 706 |
| Finansielle poster, netto | -15 | 58 | -16 | -44 | -29 |
| Resultat før skat | 1.207 | 1.016 | 538 | 586 | 677 |
| Skat | 271 | 227 | 121 | 135 | 150 |
| Årets resultat | 936 | 789 | 418 | 451 | 527 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.838 | 3.148 | 3.331 | 3.656 | 3.853 |
| Egenkapital | 2.444 | 2.308 | 1.919 | 1.951 | 2.060 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.394 | 839 | 1.412 | 1.705 | 1.793 |
| Gæld i alt | 1.394 | 839 | 1.412 | 1.705 | 1.793 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TM Management | Management | 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Plum Juul | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Poul Michael Bjørnskov | Chairman | 5 selskaber |
| Torben Morthorst Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Claus Damsgaard | Chairman | 3 selskaber |
| Dorthe Bertel Lund | Board of Directors | 1 selskab |