CJK-CONSULTING ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2014 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -5,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -101% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -101% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -109% |
| Balancesum | 4,7 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | -10% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede CJK-CONSULTING ApS en bruttofortjeneste på -5,3 t kr., et fald på 101% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 66,3 t kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 12,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5 | 500 | 517 | 290 | 208 |
| Personaleomkostninger | -0 | -7 | -80 | -149 | -111 |
| EBITDA | -5 | 493 | 437 | 141 | 98 |
| Af- og nedskrivninger | -17 | -67 | -62 | -425 | -79 |
| EBIT | -22 | 426 | 375 | -284 | 19 |
| Finansielle poster, netto | -32 | 364 | -163 | -89 | -101 |
| Resultat før skat | -54 | 789 | 213 | -373 | -83 |
| Skat | 12 | 74 | 75 | -16 | -10 |
| Årets resultat | -66 | 715 | 137 | -357 | -72 |
| Post | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.678 | 4.721 | 5.190 | 5.309 | 6.064 |
| Egenkapital | 599 | 666 | -50 | -187 | 170 |
| Langfristet gæld | 2.791 | 2.797 | 2.812 | 2.811 | 2.841 |
| Kortfristet gæld | 1.287 | 1.259 | 2.428 | 2.685 | 3.053 |
| Gæld i alt | 4.078 | 4.056 | 5.240 | 5.495 | 5.894 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE Management | Management | 2023 – 2026 |
RP Management | Management | 2020 – 2023 |
KS Management | Management | 2014 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2019 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kenneth Sørensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Erik Clausen Krogh | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Rikke Pedersen | Management | 2 selskaber |