takeNOW Grenå ApS er dansk APS med hjemsted i Højbjerg, som opererer i Detailhandel med brugte varer-sektoren. Stiftet i 2015 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 826,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 826,9 t. kr. | -8% |
| EBITDA | 164,6 t. kr. | -40% |
| Nettoresultat | 102,7 t. kr. | -9% |
| Balancesum | 547,3 t. kr. | +16% |
| Egenkapital | 340,2 t. kr. | +43% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede takeNOW Grenå ApS en bruttofortjeneste på 826,9 t kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 102,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 827 | 897 | 908 | 438 | 505 |
| Personaleomkostninger | -662 | -617 | -598 | -592 | -519 |
| EBITDA | 165 | 276 | 309 | -154 | -14 |
| Af- og nedskrivninger | -13 | -59 | -59 | -59 | -74 |
| EBIT | 152 | 217 | 250 | -214 | -88 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -6 | 0 | 1 | -25 |
| Resultat før skat | 149 | 211 | 250 | -213 | -113 |
| Skat | 47 | 99 | 27 | -29 | -7 |
| Årets resultat | 103 | 113 | 223 | -184 | -107 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 547 | 473 | 413 | 377 | 476 |
| Egenkapital | 340 | 238 | 125 | -98 | 86 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 207 | 236 | 288 | 475 | 390 |
| Gæld i alt | 207 | 236 | 288 | 475 | 390 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JN Management | Management | 2020 |
RA Management | Management | 2018 – 2019 |
JJ Management | Management | 2015 – 2015 |
HJ Management | Management | 2019 – 2019 |
CS Management | Management | 2019 – 2020 |
SS Management | Management | 2016 – 2017 |
SJ Management | Management | 2017 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 0% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Nansen Scherfig | Management | 13 selskaberFlere roller |
| René Andersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Steenfat | Management | 5 selskaber |
| Søren Søndergaard Olsen | Management | 4 selskaber |
| Hanne Jørgensen | Management | 3 selskaber |
| Simon Juul Svejstrup | Management | 2 selskaber |
| Johnny Jensen | Management | 1 selskab |