Centerforeningen Waves
FMAUnder likvidationCVR 25598180Over Bølgen 2, 2670 GreveErhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter· NACE 9411Stiftet 1974 · 52 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCenterforeningen Waves er dansk FMA med hjemsted i Greve, som opererer i Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1974 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 557,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -736% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +736% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +739% |
| Balancesum | 2 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | +51% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Centerforeningen Waves en bruttofortjeneste på 557,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 553,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 82,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,6 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 557 | -88 | 27 | -97 | 2.291 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -16 | -1.958 |
| EBITDA | 557 | -88 | 27 | -113 | 333 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 557 | -88 | 27 | -113 | 333 |
| Finansielle poster, netto | -4 | 1 | -31 | -38 | -31 |
| Resultat før skat | 554 | -87 | -4 | -151 | 302 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 554 | -87 | -4 | -151 | 302 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.999 | 2.375 | 2.885 | 4.740 | 8.514 |
| Egenkapital | 1.644 | 1.090 | 1.177 | 1.181 | 1.332 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 355 | 1.285 | 1.709 | 3.559 | 7.182 |
| Gæld i alt | 355 | 1.285 | 1.709 | 3.559 | 7.182 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PM likvidator | likvidator | 2024 – 2026 |
RT Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
JW Deputy | Deputy | 2022 – 2023 |
HD Deputy | Deputy | 2004 – 2004 |
TP Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
LA | Deputy | 2018 – 2022 |
BE | Deputy | 1999 – 2001 |
JS Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
JM Management | Management | 2001 – 2010 |
TA Deputy | Deputy | 2016 – 2017 |
BA | Deputy | 2001 – 2002 |
AS Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
PB Deputy | Deputy | 2004 – 2008 |
JS Management | Management | 1993 – 2001 |
LK Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
JE Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
CL Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
CH Deputy | Deputy | 2021 – 2022 |
HK Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PM næstformand | næstformand | 2022 – 2024 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
PP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
FO næstformand | næstformand | 2018 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JW næstformand | næstformand | 2009 – 2017 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2002 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
EA næstformand | næstformand | 1998 – 2008 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
PB næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
HR næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mariann Trolledahl Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lotte Ann Hvitfeldt Højsgaard | Deputy | 4 selskaber |
| Jens Meldgaard Ryhl | Management | 3 selskaber |
| Jakob Spanggaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Waldejer | Deputy | 2 selskaber |
| Bjarne Erling Hvitfeldt Hansen | Deputy | 2 selskaber |
| Lars Kjær Mikkelsen | Deputy | 2 selskaber |
| Jan Echkardt Felfel | Deputy | 2 selskaber |
| Christian Louis Malholm | Deputy | 2 selskaber |
| Preben Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jette Bergdahl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen John Fabricius Johansson | Chairman | 2 selskaber |
| Alice Holst Sloth | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lise Aasted Hvistendal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Holmstrøm | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Konrad Zahle | Board of Directors | 1 selskab |
| Signe Raarup Knudsen | Chairman | 1 selskab |