TNV-Electronic A/S er dansk A/S med hjemsted i Lystrup, som opererer i Fremstilling af elektriske fordelings- og kontrolapparater-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | +33% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +22% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 7,1 mio. kr. | +19% |
| Egenkapital | 3,2 mio. kr. | +30% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede TNV-Electronic A/S en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., en stigning på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 737,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 32,2%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 44,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.418 | 2.573 | 2.131 | 1.944 | 1.873 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -2.404 |
| EBITDA | 1.100 | 904 | 570 | 564 | 362 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.100 | 904 | 570 | 564 | 362 |
| Finansielle poster, netto | -154 | -109 | -70 | -56 | -118 |
| Resultat før skat | 947 | 1.020 | 654 | 653 | 243 |
| Skat | 209 | -0 | -0 | -0 | 72 |
| Årets resultat | 738 | 795 | 500 | 508 | 172 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.147 | 5.999 | 5.733 | 4.723 | 3.984 |
| Egenkapital | 3.170 | 2.432 | 2.137 | 2.137 | 1.629 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.708 | 3.453 | 3.531 | 2.569 | 2.355 |
| Gæld i alt | 3.708 | 3.453 | 3.531 | 2.569 | 2.355 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH Management | Management | 2015 – 2017 |
JK Management | Management | 2004 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bent Christensen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Hans Hilmar Dall | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Winther-Rasmussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Kandborg | Management | 1 selskab |