Tikan A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -32,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +152% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -152% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | -81% |
| Balancesum | 7,2 mio. kr. | -42% |
| Egenkapital | 5,4 mio. kr. | -47% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Tikan A/S en bruttofortjeneste på -32,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 844,0 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 75,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -32 | -13 | -13 | -36 | -19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -32 | -13 | -13 | -36 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -32 | -13 | -13 | -36 | -19 |
| Finansielle poster, netto | 872 | 4.475 | 1.062 | 263 | -1.356 |
| Resultat før skat | 840 | 4.462 | 1.050 | 227 | -1.375 |
| Skat | -4 | -1 | -7 | 51 | 95 |
| Årets resultat | 844 | 4.463 | 1.057 | 176 | -1.470 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.163 | 12.267 | 6.582 | 5.495 | 0 |
| Egenkapital | 5.421 | 10.238 | 5.925 | 4.869 | -11.713 |
| Langfristet gæld | 513 | 1.201 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.229 | 827 | 656 | 626 | 11.098 |
| Gæld i alt | 1.742 | 2.028 | 656 | 626 | 11.098 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH direktør | direktør | 2005 – 2019 |
JD direktør | direktør | 2005 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2019 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Høgh | Management | 44 selskaberFlere roller |
| Allan Rousing | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jeppe Daniel Aillaud | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Niels Lomborg | Chairman | 10 selskaberFlere roller |