GULDSMEDGAARD ApS er dansk APS med hjemsted i Hobro, som opererer i Anden restaurationsvirksomhed-sektoren. Stiftet i 2012 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,4 mio. kr. | +90% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | +634% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +43% |
| Balancesum | 4,1 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | -1,7 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede GULDSMEDGAARD ApS en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr., en stigning på 90% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 219,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,7%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.399 | 2.316 | 430 | -251 | -329 |
| Personaleomkostninger | -3.531 | -2.479 | -1.227 | -439 | -0 |
| EBITDA | 868 | -163 | -607 | -361 | -148 |
| Af- og nedskrivninger | -1.029 | -572 | -367 | -195 | 21 |
| EBIT | -162 | -734 | -974 | -556 | -169 |
| Finansielle poster, netto | -127 | -97 | -92 | -73 | -13 |
| Resultat før skat | -289 | -831 | -1.066 | -629 | -181 |
| Skat | -69 | -446 | 95 | 164 | 91 |
| Årets resultat | -219 | -385 | -1.161 | -793 | -272 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.099 | 3.805 | 1.788 | 1.519 | 693 |
| Egenkapital | -1.679 | -1.460 | -1.074 | 87 | -190 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2.656 | 1.335 | 829 |
| Kortfristet gæld | 5.778 | 5.265 | 207 | 97 | 35 |
| Gæld i alt | 5.778 | 5.265 | 2.862 | 1.432 | 863 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RF Management | Management | 2012 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mette Danmark Baadsgaard Bruun | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Huuse Sørensen | Chairman | 1 selskab |
| Leif Lybye Herløv | Board of Directors | 1 selskab |
| Simon Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |