DXKOM II ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -102% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | +44% |
| Nettoresultat | -14,9 mio. kr. | -267% |
| Balancesum | 127,7 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | 124,9 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DXKOM II ApS en bruttofortjeneste på 15,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 14,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -5.635,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 33 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16 | -688 | 16 | 13 | -8 |
| Personaleomkostninger | -913 | -905 | -914 | -918 | -1.594 |
| EBITDA | -897 | -1.593 | -898 | -905 | -1.603 |
| Af- og nedskrivninger | -8.018 | -1.127 | -660 | -284 | -197 |
| EBIT | -8.915 | -2.720 | -1.558 | -1.189 | -1.800 |
| Finansielle poster, netto | -4.845 | 2.968 | -1.090 | -21.081 | 5.901 |
| Resultat før skat | -16.194 | -3.629 | -5.686 | -23.716 | 2.405 |
| Skat | -1.325 | 417 | 396 | 90 | 126 |
| Årets resultat | -14.869 | -4.046 | -6.082 | -23.806 | 2.279 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 127.709 | 143.600 | 147.183 | 153.668 | 178.164 |
| Egenkapital | 124.877 | 139.814 | 143.921 | 150.062 | 175.368 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.832 | 2.865 | 2.753 | 3.493 | 2.773 |
| Gæld i alt | 2.832 | 2.865 | 2.753 | 3.493 | 2.773 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TK Management | Management | 2015 |
HC Management | Management | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Bastrup | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Iver Mogensen Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Torben Krogh | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Paul Christian Bendtsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Marianne Christiansen | Board of Directors | 4 selskaber |