PR Ii A/S
A/SOpløstCVR 10039622Strandvejen 72, 2900 HellerupAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPR Ii A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 4,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 8,1 mio. kr. | +115% |
| Nettoresultat | 8,6 mio. kr. | +24% |
| Balancesum | 77,7 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 9,8 mio. kr. | +708% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede PR Ii A/S en omsætning på 4,7 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 8,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 174,5%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 12,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 4.664 | 4.219 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 8.139 | 3.779 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 8.139 | 3.779 |
| Finansielle poster, netto | 2.310 | 3.681 |
| Resultat før skat | 10.449 | 7.460 |
| Skat | 1.868 | 563 |
| Årets resultat | 8.581 | 6.897 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 77.712 | 86.041 |
| Egenkapital | 9.793 | 1.212 |
| Langfristet gæld | 664 | 859 |
| Kortfristet gæld | 64.579 | 83.408 |
| Gæld i alt | 65.243 | 84.267 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR Management | Management | 2007 – 2008 |
PC | Audit | 2002 – 2005 |
AS Management | Management | 2000 – 2005 |
SS Management | Management | 2000 – 2000 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
PS Management | Management | 2005 – 2007 |
SL Management | Management | 2008 – 2010 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
EJ Management | Management | 2008 – 2008 |
PG Management | Management | 2000 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Philip Marker | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Peter Goth Engel | Management | 4 selskaber |
| Torgny Pahle | Chairman | 4 selskaber |
| Niels Gyde Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per-Henrik Schultz-Jensen | Management | 2 selskaber |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Susanne Engel | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Emborg Jensen | Board of Directors | 1 selskab |