Ctek A/S
A/SOpløstCVR 10040523Middelfartvej 228, 5200 Odense VKonsulentbistand vedrørende informationsteknologi· NACE 620200Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCtek A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense V, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | 1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 3,1 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Ctek A/S en omsætning på 1,1 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 288,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 89,5%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 70,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 1.094 |
| Personaleomkostninger | -1 |
| EBITDA | 979 |
| Af- og nedskrivninger | -1.368 |
| EBIT | -389 |
| Finansielle poster, netto | 3 |
| Resultat før skat | -190 |
| Skat | 98 |
| Årets resultat | -288 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 4.399 |
| Egenkapital | 3.086 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 919 |
| Gæld i alt | 919 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
TS Management | Management | 2001 – 2007 |
SS Management | Management | 2000 – 2001 |
CE | Audit | 2000 – 2001 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
KM Management | Management | 2007 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
EØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2005 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helge Munk | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Vorm | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Spottiswoode Perry | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Lehd | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Thomas Spottiswoode Rasmussen | Management | 4 selskaber |
| Søren Skovbølling | Chairman | 4 selskaber |
| Jesper Refning Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Caroline Jean Spottiswoode Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Matthias Mann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Bach Møller | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Kenneth Minck | Management | 1 selskab |
| Bo Steffan Nielsson | Chairman | 1 selskab |
| Egon Østergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Jensen | Board of Directors | 1 selskab |