BG Termic Plus ApS er dansk APS med hjemsted i Odense NØ, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,6 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 20,8 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 10,6 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede BG Termic Plus ApS en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr., en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 25%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 50,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.551 | 6.711 | 8.088 | 7.385 | 7.705 |
| Personaleomkostninger | -5.664 | -5.353 | -4.773 | -4.122 | -4.600 |
| EBITDA | 1.887 | 1.295 | 3.315 | 3.263 | 3.105 |
| Af- og nedskrivninger | -36 | -76 | -78 | -52 | -18 |
| EBIT | 1.851 | 1.219 | 3.237 | 3.211 | 3.087 |
| Finansielle poster, netto | 8 | 20 | 5 | -57 | -30 |
| Resultat før skat | 1.859 | 1.239 | 3.242 | 3.154 | 3.057 |
| Skat | 409 | 273 | 713 | 694 | 672 |
| Årets resultat | 1.450 | 966 | 2.529 | 2.460 | 2.385 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.797 | 16.795 | 14.674 | 12.213 | 10.856 |
| Egenkapital | 10.579 | 11.129 | 10.163 | 7.634 | 5.175 |
| Langfristet gæld | 640 | 588 | 998 | 1.022 | 661 |
| Kortfristet gæld | 9.578 | 5.078 | 3.507 | 3.557 | 5.020 |
| Gæld i alt | 10.218 | 5.666 | 4.505 | 4.579 | 5.681 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
JH direktør | direktør | 2007 – 2009 |
HB direktør | direktør | 2002 – 2004 |
AK direktør | direktør | 2009 – 2026 |
DN direktør | direktør | 2004 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
KN næstformand | næstformand | 2019 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
TJ næstformand | næstformand | 2010 – 2019 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Heimburger | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Lars Fossum Bladt | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Carsten Risvig Pedersen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Kenneth Nielsen Leth | Deputy Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Anders Kresten Kjeld | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Torben Jørgensen | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mogens Aaby | Chairman | 5 selskaber |
| Claus Broe | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Dan Nejlund | Management | 2 selskaber |
| Per Eli Andersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Kim Sten Bærentsen | Board of Directors | 1 selskab |