DHL Express (denmark) A/S er dansk A/S med hjemsted i Vallensbæk, som opererer i Andre post- og kuréraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1985 har 480 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mia. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +8% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | -138% |
| Balancesum | 0,7 mia. kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,4 mia. kr. | -8% |
| Ansatte | 480 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DHL Express (denmark) A/S en omsætning på 1,1 mia. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 39,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.116.315 | 1.107.892 | 1.148.440 | 1.264.882 | 1.086.965 |
| Personaleomkostninger | -288.556 | -281.535 | -274.885 | -268.898 | -239.163 |
| EBITDA | 99.765 | 92.758 | 85.649 | 79.424 | 60.996 |
| Af- og nedskrivninger | -39.135 | -32.654 | -29.440 | -25.862 | -24.266 |
| EBIT | 60.630 | 60.104 | 56.209 | 53.562 | 36.730 |
| Finansielle poster, netto | -86.884 | 60.165 | 74.257 | 61.131 | 53.252 |
| Resultat før skat | -26.254 | 120.269 | 130.466 | 114.693 | 89.982 |
| Skat | 13.536 | 16.720 | 14.199 | 12.469 | 7.466 |
| Årets resultat | -39.790 | 103.549 | 116.267 | 102.224 | 82.516 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714.097 | 730.319 | 659.254 | 640.162 | 581.162 |
| Egenkapital | 441.111 | 480.534 | 427.745 | 411.998 | 309.774 |
| Langfristet gæld | 89.783 | 80.315 | 42.161 | 42.247 | 68.073 |
| Kortfristet gæld | 175.054 | 161.113 | 181.178 | 182.034 | 198.758 |
| Gæld i alt | 264.837 | 241.428 | 223.339 | 224.281 | 266.831 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CS Management | Management | 2011 |
AF administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
OH Management | Management | 2010 – 2020 |
JM Management | Management | 2009 – 2011 |
TG Management | Management | 1985 – 1996 |
RN Management | Management | 1985 – 1992 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
AH Management | Management | 2006 – 2009 |
RA Management | Management | 1985 – 1988 |
ER Management | Management | 1985 – 1994 |
FB Management | Management | 2020 – 2021 |
DG Management | Management | 2004 – 2006 |
TS Management | Management | 1996 – 2004 |
RP | Audit | 1985 – 1988 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2016 |
LG Management | Management | 1985 – 1994 |
GJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
NG administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
PM Management | Management | 2001 – 2004 |
AG Management | Management | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DÖ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
DG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1997 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1996 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
UH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
MY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
BÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1995 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 1996 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1997 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2023 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2002 |
Deutsche Post AG | Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Høxbro Mørk | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Atli Freyr Einarsson | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Dennis Gert Willesen | Management | 2 selskaber |
| Rene Nøddesbo | Management | 1 selskab |
| Charlotte Schubart | Management | 1 selskab |
| Peter Michael Krohn | Management | 1 selskab |