TV 2 Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Programskabelse, udgivelse og distribution af billedoptagelser-sektoren. Stiftet i 1986 har 1.777 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,7 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mia. kr. | +12% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -88% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | -6% |
| Balancesum | 2,5 mia. kr. | -11% |
| Egenkapital | 1,7 mia. kr. | -13% |
| Ansatte | 1.777 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TV 2 Danmark A/S en omsætning på 4,7 mia. kr., en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 237,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 0,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4.652.700 | 4.153.300 | 3.798.300 | 3.917.000 | 3.531.200 |
| Personaleomkostninger | — | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 40.600 | 350.400 | 292.000 | -336.900 | 68.600 |
| Af- og nedskrivninger | — | -11.300 | 2.800 | -0 | -0 |
| EBIT | 40.600 | 339.100 | 289.200 | -336.900 | 68.600 |
| Finansielle poster, netto | 204.400 | -11.500 | 3.000 | 79.200 | 190.100 |
| Resultat før skat | 245.000 | 327.600 | 292.200 | -257.700 | 258.700 |
| Skat | 7.200 | 75.700 | 63.700 | -103.500 | 14.600 |
| Årets resultat | 237.800 | 251.900 | 228.500 | -154.200 | 244.100 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.535.100 | 2.837.800 | 2.859.300 | 3.518.200 | 3.737.500 |
| Egenkapital | 1.681.700 | 1.935.800 | 1.911.000 | 2.726.700 | 2.882.900 |
| Langfristet gæld | 227.200 | 283.900 | 242.300 | 168.300 | 220.000 |
| Kortfristet gæld | 624.700 | 617.800 | 701.600 | 622.900 | 633.600 |
| Gæld i alt | 851.900 | 901.700 | 943.900 | 791.200 | 853.600 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JD direktør | direktør | 2024 |
DD | stifter | 2003 |
TS Deputy | Deputy | 2024 |
AE administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
KH Deputy | Deputy | 2024 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
MH direktør | direktør | 2007 – 2019 |
AG Deputy | Deputy | 2003 – 2005 |
TM | Deputy | 2024 – 2025 |
KK Deputy | Deputy | 2016 – 2020 |
JA Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
CF Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
OK Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
JA Deputy | Deputy | 2012 – 2020 |
FM Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
LS Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
LE Deputy | Deputy | 2016 – 2017 |
PN direktør | direktør | 2008 – 2019 |
JN Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
JS Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
LH direktør | direktør | 2024 – 2024 |
PL Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
PC Deputy | Deputy | 2020 – 2021 |
FJ direktør | direktør | 2019 – 2021 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
JB Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
CT direktør | direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BF næstformand | næstformand | 2021 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
LN næstformand | næstformand | 2005 – 2007 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
ML næstformand | næstformand | 2012 – 2021 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
CW næstformand | næstformand | 2003 – 2004 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2018 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
UD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
TS næstformand | næstformand | 2007 – 2012 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Merete Helene Eldrup | Management | 80 selskaberFlere roller |
| Sisse Fjelsted Rasmussen | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Merete Lundbye Møller | Deputy Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Per Mikael Jensen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Hermann Valur Haraldsson | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Dorthe Bjerregaard-Knudsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Lars Nørby Johansen | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Tine Susanne Miksch Roed | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Bo Foged | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Normann | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Carsten Topholt Larsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Wrede Scherfig | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jimmy Maymann- Holler | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Hanne Gunnel Salomonsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Dahlgaard Fink | Management | 5 selskaber |
| Arne Bang Mikkelsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Liebst Poulsen | Chairman | 5 selskaber |
| Flemming Ammentorp Østergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Bo Bendixen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Louise Gade | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anne Engdal Stig Christensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Frank Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Katrine Kofod Vogelsang | Deputy | 2 selskaber |
| Anders Kronborg | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jacob Sørensen | Deputy | 2 selskaber |
| Palle Ebbesen Smed | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Ravn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Charlotte Bach Thomassen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Michael Voigt Breinholt | Deputy | 1 selskab |
| Christian Friis Degn | Deputy | 1 selskab |
| Feline Munck Christensen | Deputy | 1 selskab |
| Tine Seir Bendix | Deputy | 1 selskab |
| Flemming John Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Ane Skytte Leth Hendriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Werlauff | Board of Directors | 1 selskab |
| John Jäger | Board of Directors | 1 selskab |
| Gregers Christian Wedell-Wedellsborg | Chairman | 1 selskab |
| Annette Kristina Forslund Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Ross Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Martin Iversen | Board of Directors | 1 selskab |