HERLØVGAARD ApS
APSAktivCVR 11190987Dømmestrupvej 54, 5792 ÅrslevUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHERLØVGAARD ApS er dansk APS med hjemsted i Årslev, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på 107,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 7,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HERLØVGAARD ApS en bruttofortjeneste på 107,8 t kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 39,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 108 | 128 | 158 | 72 | 128 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 108 | 128 | 158 | 72 | 128 |
| Af- og nedskrivninger | -15 | -15 | -15 | -15 | -15 |
| EBIT | 93 | 113 | 143 | 57 | 113 |
| Finansielle poster, netto | -143 | -198 | -73 | -20 | -20 |
| Resultat før skat | -50 | -85 | 70 | 37 | 93 |
| Skat | -11 | -18 | 15 | 9 | 20 |
| Årets resultat | -39 | -67 | 55 | 28 | 73 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.579 | 7.618 | 7.738 | 7.668 | 7.664 |
| Egenkapital | 3.002 | 3.041 | 3.143 | 3.088 | 3.060 |
| Langfristet gæld | 3.702 | 3.702 | 3.702 | 3.702 | 3.702 |
| Kortfristet gæld | 29 | 18 | 18 | 18 | 51 |
| Gæld i alt | 3.731 | 3.720 | 3.720 | 3.720 | 3.753 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SL Management | Management | 2000 |
WR Management | Management | 1987 – 1992 |
| Audit | 1987 – 1996 | |
PE Management | Management | 1987 – 1988 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
HL Management | Management | 1987 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
WR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2000 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2013 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Helle Lundsgaard Andersen | Management | 5 selskaber |
| Jørgen Richard Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Willy Rasmus Jørgensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Arne Lundsgård Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Klaus Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Birgitte Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |