AQUACOLD ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Detailhandel med andre varer i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -1,5 t. kr. | -105% |
| Nettoresultat | -1,4 t. kr. | -103% |
| Balancesum | 17,6 t. kr. | -80% |
| Egenkapital | -330,8 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede AQUACOLD ApS en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 t kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 597 | 3.339 | 157 | 657 |
| Personaleomkostninger | -0 | -563 | -400 | -543 | -517 |
| EBITDA | -2 | 34 | 2.938 | -386 | 140 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | 141 | 181 |
| EBIT | -2 | 34 | 2.938 | -527 | -41 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 26 | -180 | -198 | -352 |
| Resultat før skat | -2 | 60 | 2.758 | -725 | -393 |
| Skat | -0 | 13 | 40 | -202 | -112 |
| Årets resultat | -1 | 47 | 2.719 | -523 | -281 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18 | 88 | 1.160 | 7.591 | 8.413 |
| Egenkapital | -331 | -329 | 245 | -208 | 314 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 2.465 | 2.632 |
| Kortfristet gæld | 348 | 417 | 914 | 4.852 | 4.856 |
| Gæld i alt | 348 | 417 | 914 | 7.318 | 7.488 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TA direktør | direktør | 1987 – 1989 |
HC direktør | direktør | 2013 – 2020 |
JG stifter | stifter | 1987 – 2021 |
HJ direktør | direktør | 1987 – 2005 |
FV | Audit | 1987 – 2000 |
KG direktør | direktør | 2005 – 2013 |
PC direktør | direktør | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helle Christensen | Management | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Grosvald Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Kim Granno | Management | 1 selskab |