IPU Fonden er dansk EFO med hjemsted i Virum, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for produktions- og maskinteknik-sektoren. Stiftet i 1956 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -414,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +124% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | -20% |
| Balancesum | 19,9 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 19,7 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IPU Fonden en bruttofortjeneste på -414,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 65 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -414 | -185 | -123 | 0 | 23.882 |
| Personaleomkostninger | -274 | -389 | -235 | -300 | -13.721 |
| EBITDA | -688 | -573 | -358 | -906 | 1.968 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -110 |
| EBIT | -688 | -573 | -358 | -906 | 1.858 |
| Finansielle poster, netto | 1.901 | 2.089 | 2.012 | 2.779 | 500 |
| Resultat før skat | 1.212 | 1.515 | 1.654 | 1.873 | 2.358 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.212 | 1.515 | 1.654 | 1.873 | 2.358 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.944 | 18.898 | 17.331 | 16.049 | 20.047 |
| Egenkapital | 19.725 | 18.613 | 17.098 | 15.443 | 13.570 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 219 | 285 | 234 | 605 | 6.477 |
| Gæld i alt | 219 | 285 | 234 | 605 | 6.477 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2022 |
TR direktør | direktør | 2002 – 2013 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2015 |
LL direktør | direktør | 2002 – 2006 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
AW direktør | direktør | 2002 – 2006 |
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TM næstformand | næstformand | 2021 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JC næstformand | næstformand | 2000 – 2006 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
TG næstformand | næstformand | 2006 – 2010 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1996 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1998 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 2001 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2021 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Overgaard Bjarklev | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Marianne Thellersen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Kristian Elmholdt Stubkjær | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Hvam | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Jørgensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Knud Odgaard Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars-Ulrik Aaen Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Nørgaard Hansen | Chairman | 4 selskaber |
| Troels Gottfried Pedersen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Tina Moe | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Klaus Schütt Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Daniel Minzari | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Gustav Enggrob | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Merit | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Hein | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anette Alsted Rasmussen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Ole Bennich | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Arentoft | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Palle Ploug | Board of Directors | 1 selskab |
| Nikolas Aulin Paldan | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Mikael Bruun Brockhoff | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Mørkhøj Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Terndrup Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Jacob Steen Møller | Board of Directors | 1 selskab |