SUBSEAFLEX HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Fremstilling af maskiner til råstofindvindingsindustrien samt bygge- og anlæg-sektoren. Stiftet i 1988 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | +55% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | +865% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | -28% |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,7 mia. kr. | +17% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SUBSEAFLEX HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr., en stigning på 55% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 101,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.274 | 6.635 | 10.981 | 18.132 | 5.667 |
| Personaleomkostninger | -5.584 | -6.149 | -6.408 | -5.241 | -6.155 |
| EBITDA | 4.690 | 486 | 4.573 | 12.892 | -488 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.690 | 486 | 4.573 | 12.892 | -488 |
| Finansielle poster, netto | 203.986 | 196.839 | 88.318 | 1.461.747 | 1.662 |
| Resultat før skat | 208.676 | 197.325 | 92.891 | 1.474.639 | 1.174 |
| Skat | 106.754 | 55.202 | 5.823 | 19.588 | -12.037 |
| Årets resultat | 101.923 | 142.124 | 87.068 | 1.455.051 | 13.211 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.146.670 | 1.153.626 | 1.167.820 | 1.220.952 | 872.132 |
| Egenkapital | 717.169 | 615.246 | 473.123 | 400.055 | 865.429 |
| Langfristet gæld | 292.020 | 474.047 | 651.464 | 751.464 | 0 |
| Kortfristet gæld | 46.717 | 36.522 | 43.233 | 67.733 | 3.704 |
| Gæld i alt | 338.737 | 510.569 | 694.697 | 819.197 | 3.704 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CP Management | Management | 2023 |
TB Management | Management | 2018 |
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2018 |
OB Management | Management | 1988 – 1988 |
MH Management | Management | 2009 – 2012 |
HV Management | Management | 1996 – 2009 |
PE Management | Management | 1988 – 1988 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
RO Management | Management | 2018 – 2023 |
ON Management | Management | 1988 – 1994 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 1994 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1993 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1993 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2009 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2005 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1998 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2012 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
RO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
National Oilwell Varco Norway AS | Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Tom Knutzen | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Thomas Peider Hofman-Bang | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Hedegaard Lyng | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christopher Paul O´Neil | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Trevor Brian Martin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ove Nielsen | Management | 1 selskab |