Utility Development A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,3 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | -40% |
| Balancesum | 174,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 76,8 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Utility Development A/S en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 76,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.334 | 4.347 | 3.924 | 3.766 | 3.187 |
| Personaleomkostninger | -2.107 | -2.712 | -2.544 | -1.692 | -1.468 |
| EBITDA | 3.327 | 2.987 | -1.482 | -1.498 | -6.059 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.327 | 2.987 | -1.482 | -1.498 | -6.059 |
| Finansielle poster, netto | -964 | 981 | 4.393 | 48.647 | 27.435 |
| Resultat før skat | 2.363 | 3.968 | 2.911 | 47.148 | 21.375 |
| Skat | 520 | 880 | 745 | 10.408 | 4.703 |
| Årets resultat | 1.843 | 3.088 | 2.167 | 36.741 | 16.673 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 174.206 | 176.609 | 196.583 | 246.669 | 204.473 |
| Egenkapital | 76.794 | 78.952 | 75.864 | 113.697 | 76.957 |
| Langfristet gæld | 73.415 | 74.567 | 75.614 | 76.357 | 77.415 |
| Kortfristet gæld | 9.092 | 8.444 | 30.766 | 41.657 | 34.368 |
| Gæld i alt | 82.507 | 83.011 | 106.380 | 118.014 | 111.783 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JG Management | Management | 1988 |
PE Management | Management | 1988 – 1988 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2003 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2008 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Thomas Johan Havemann | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Jens Gunnar Havemann | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jørgen Gunnar Havemann | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Per Skov | Chairman | 1 selskab |
| Marianne Havemann | Board of Directors | 1 selskab |