Stormøllegård ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1988 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,3 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 5,1 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | -11% |
| Balancesum | 93,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 80,6 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Stormøllegård ApS en omsætning på 6,3 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 80,5%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 86,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.341 | 6.278 | 6.223 | 3.846 | 3.115 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -976 |
| EBITDA | 5.107 | 5.719 | 4.620 | 6.575 | 7.904 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.107 | 5.719 | 4.620 | 6.575 | 7.904 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -20 | -43 | -677 | -588 |
| Resultat før skat | 5.095 | 5.699 | 4.577 | 7.821 | 9.882 |
| Skat | 1.120 | 1.255 | 1.007 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 3.976 | 4.444 | 3.570 | 5.898 | 7.316 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93.194 | 89.680 | 89.454 | 90.248 | 70.824 |
| Egenkapital | 80.580 | 76.605 | 72.161 | 68.591 | 62.693 |
| Langfristet gæld | 7.878 | 8.676 | 10.121 | 11.535 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.261 | 3.396 | 7.173 | 10.122 | 8.131 |
| Gæld i alt | 11.139 | 12.072 | 17.294 | 21.657 | 8.131 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH Management | Management | 2015 – 2019 |
MN Management | Management | 2013 – 2015 |
UM Deputy | Deputy | 1988 – 1990 |
PE Management | Management | 1988 – 1988 |
PB Deputy | Deputy | 1988 – 1990 |
RA | Deputy | 1988 – 1990 |
JM Management | Management | 1988 – 1990 |
HN Management | Management | 1988 – 1992 |
TS Management | Management | 1988 – 2013 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
TK Audit | Audit | 1988 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2015 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2013 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2015 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Peter Basse | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Bang | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Tommy Kjær Nielsen | Audit | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Mann | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Harry Nielsen Just | Management | 1 selskab |
| Tove Skaaning Neubert | Board of Directors | 1 selskab |
| Ejvind Roslev | Board of Directors | 1 selskab |