ENGKILDE MASKIN ApS er dansk APS med hjemsted i Lynge, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -29,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -87% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +87% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 9,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 7,9 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ENGKILDE MASKIN ApS en bruttofortjeneste på -29,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 198,3 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 82% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -30 | -235 | -146 | -144 | 40 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -30 | -235 | -146 | -144 | -549 |
| Af- og nedskrivninger | -89 | -84 | -84 | -79 | -74 |
| EBIT | -119 | -319 | -230 | -223 | -622 |
| Finansielle poster, netto | -80 | -1.159 | 973 | 78 | 131 |
| Resultat før skat | -198 | -1.478 | 742 | -144 | -492 |
| Skat | -0 | -1 | -0 | 23 | -10 |
| Årets resultat | -198 | -1.477 | 742 | -167 | -482 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.648 | 10.397 | 12.697 | 12.906 | 13.126 |
| Egenkapital | 7.911 | 8.109 | 9.786 | 9.144 | 9.411 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.737 | 2.288 | 2.911 | 3.762 | 3.715 |
| Gæld i alt | 1.737 | 2.288 | 2.911 | 3.762 | 3.715 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JF direktør | direktør | 2001 |
NN administrerende direktør | administrerende direktør | 1988 – 2001 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1988 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
KK | Audit | 2002 – 2004 |
UM direktør | direktør | 1988 – 1991 |
MM | direktør | 1988 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2001 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1991 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Carsten Robert Brink | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Klaus Jensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jakob Finn Henriksen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Brian Frylund Mikkelsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pål Hanson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claus Bülow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Michael-Alexander Max Rudolf Schoeller | Management | 2 selskaber |
| Kim Kjærulf Mathiesen | Audit | 1 selskab |
| Anne Sofie Henriksen | Board of Directors | 1 selskab |