KIF ERHVERV ApS er dansk APS med hjemsted i Kolding, som opererer i Sportsklubber-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -7,9 t. kr. | -106% |
| EBITDA | -7,9 t. kr. | -2674% |
| Nettoresultat | -10,2 t. kr. | -3478% |
| Balancesum | 28,9 t. kr. | -7% |
| Egenkapital | -34,6 t. kr. | -42% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede KIF ERHVERV ApS en bruttofortjeneste på -7,9 t kr., et fald på 106% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 10,2 t kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -8 | 137 | 367 | 545 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -8 | 0 | 0 | 21 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -8 | 0 | 0 | 21 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -0 | -0 | -21 | 0 |
| Resultat før skat | -10 | 0 | 0 | 1 | -12 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -10 | 0 | 0 | 1 | -12 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29 | 31 | 82 | 95 | 21 |
| Egenkapital | -35 | -24 | -25 | -25 | -26 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 64 | 56 | 107 | 120 | 46 |
| Gæld i alt | 64 | 56 | 107 | 120 | 46 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BL Management | Management | 2012 – 2017 |
NE Management | Management | 1988 – 1988 |
KC Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
KS Deputy | Deputy | 2011 – 2011 |
CC Management | Management | 2004 – 2008 |
TE | Deputy | 2000 – 2001 |
AL Management | Management | 2019 – 2020 |
EL Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
OC Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
BS Management | Management | 1988 – 1994 |
FL Deputy | Deputy | 2001 – 2003 |
SB Deputy | Deputy | 2004 – 2012 |
AV Audit | Audit | 1988 – 2000 |
NP Management | Management | 1988 – 1991 |
AW Management | Management | 2011 – 2011 |
OK Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
JW Deputy | Deputy | 1997 – 1997 |
JH Deputy | Deputy | 1998 – 1998 |
LS Management | Management | 2008 – 2011 |
AB Management | Management | 1988 – 1995 |
TS Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
EA Deputy | Deputy | 2000 – 2000 |
JK Management | Management | 2017 – 2019 |
PS Management | Management | 1988 – 2004 |
| Audit | 1988 – 1988 | |
CG Management | Management | 2011 – 2012 |
JO Deputy | Deputy | 1988 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
OS næstformand | næstformand | 1988 – 1995 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
FT næstformand | næstformand | 2011 – 2012 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
NA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
BG næstformand | næstformand | 2005 – 2008 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2005 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
HH næstformand | næstformand | 1988 – 1993 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JO næstformand | næstformand | 1988 – 2005 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Erik Westen-Jensen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Anders Lindskov Jensen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Merete Augusta Due Paarup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Gunnar Fogt | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frank Lund | Deputy | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Strøh | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Anker Michaelsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Juhl Olesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Frank Thiim Johnsen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Thomas Egedal Christensen | Deputy | 3 selskaber |
| Jørn Hansen Lund | Deputy | 3 selskaber |
| Niels Jørgen Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Allan Vinther | Audit | 2 selskaber |
| Lene Simmelkjær Poulsen | Management | 2 selskaber |
| John Wendel Vogt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Henriksen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Erling Lading | Deputy | 1 selskab |
| Ole Christian Hübner | Deputy | 1 selskab |
| Bo Steen Brinker | Management | 1 selskab |
| John Winther | Deputy | 1 selskab |
| Anders Buchwald Hansen | Management | 1 selskab |
| Erik Asbjørn Mikkelsen | Deputy | 1 selskab |
| Jens Kristian Boesen | Management | 1 selskab |
| Preben Skiby Poulsen | Management | 1 selskab |
| Carsten Grundahl Knudsen | Management | 1 selskab |
| Jens Olav Christiansen | Deputy | 1 selskab |
| Michael Peter Holm | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Krogh | Board of Directors | 1 selskab |
| Eigil Vestergaard Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Birgitte Grønkær Svenningsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jens Erik Wind-Friis | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Nøhr | Chairman | 1 selskab |
| Thomas Dybvad Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Erik Schmidt | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Ørberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Kristian Dam | Board of Directors | 1 selskab |