FAB ApS
APSKonkursCVR 12499604Torvet 11, 8500 GrenaaCafeér, værtshuse, diskoteker mv.· NACE 5630Stiftet 1988 · 37 år gammel8 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFAB ApS er dansk APS med hjemsted i Grenaa, som opererer i Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.-sektoren. Stiftet i 1988 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 667,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 667 t. kr. | +20% |
| EBITDA | 29 t. kr. | -76% |
| Nettoresultat | 14,6 t. kr. | -83% |
| Balancesum | 254 t. kr. | +61% |
| Egenkapital | -93,2 t. kr. | +14% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede FAB ApS en bruttofortjeneste på 667,0 t kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 14,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 667 | 554 | 539 | 482 | 764 |
| Personaleomkostninger | -638 | -433 | -583 | -537 | -520 |
| EBITDA | 29 | 120 | -44 | -55 | 243 |
| Af- og nedskrivninger | -5 | -14 | -16 | -16 | -16 |
| EBIT | 24 | 106 | -60 | -71 | 228 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -18 | -0 | -37 | -36 |
| Resultat før skat | 15 | 88 | -60 | -108 | 192 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 15 | 88 | -60 | -108 | 192 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 254 | 158 | 107 | 136 | 161 |
| Egenkapital | -93 | -108 | -196 | -136 | -28 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 347 | 266 | 303 | 272 | 188 |
| Gæld i alt | 347 | 266 | 303 | 272 | 188 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP Audit | Audit | 1988 – 1997 |
EC administrerende direktør | administrerende direktør | 1988 – 1990 |
HC direktør | direktør | 1988 – 2009 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
TG Audit | Audit | 2003 – 2017 |
AB direktør | direktør | 2003 – 2009 |
SS direktør | direktør | 1988 – 1989 |
SK direktør | direktør | 2009 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1990 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Aksel Pedersen | Audit | 4 selskaber |
| Torben Gull Thomsen | Audit | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |