It Solution Point A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1988 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | -21% |
| Balancesum | 2 mio. kr. | -50% |
| Egenkapital | 1,5 mio. kr. | -51% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede It Solution Point A/S en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 396,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 20,7%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 75,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.063 | 2.261 | 2.592 | 2.824 | 2.879 |
| Personaleomkostninger | -1.734 | -1.734 | -1.659 | -1.622 | -1.901 |
| EBITDA | 428 | 529 | 806 | 1.080 | 873 |
| Af- og nedskrivninger | -32 | 1 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 395 | 528 | 806 | 1.080 | 873 |
| Finansielle poster, netto | 114 | 119 | 123 | 102 | 113 |
| Resultat før skat | 509 | 647 | 928 | 1.182 | 986 |
| Skat | 113 | 144 | 219 | 290 | 241 |
| Årets resultat | 396 | 502 | 710 | 892 | 745 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.998 | 4.024 | 4.298 | 4.705 | 4.548 |
| Egenkapital | 1.512 | 3.072 | 3.270 | 3.410 | — |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 486 | 826 | 891 | 1.286 | 1.314 |
| Gæld i alt | 486 | 951 | 1.028 | 1.286 | 1.314 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
SA direktør | direktør | 1988 – 2008 |
JK direktør | direktør | 1988 – 1991 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
JS direktør | direktør | 2008 – 2017 |
MW direktør | direktør | 1988 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2008 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
NA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1991 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2008 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jørgen Meyer | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Bent Kristensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Svend Aage Kjær | Management | 12 selskaberFlere roller |
| John Senger | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Sørensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Mogens Broe-Andersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Aage Ballegaard | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jytte Kjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Møller Laursen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Troels Kær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Walther Madsen | Management | 1 selskab |
| Frits Harbo Overgaard Hansen | Board of Directors | 1 selskab |