COMPUTERWARE ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1988 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 611,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -53% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +7737% |
| Nettoresultat | -10,1 mio. kr. | -6953% |
| Balancesum | 16,7 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 16,2 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede COMPUTERWARE ApS en bruttofortjeneste på 611,1 t kr., et fald på 53% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 10,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 64,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 29 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 611 | 1.297 | 1.591 | 1.805 | 2.486 |
| Personaleomkostninger | -218 | -355 | -525 | -548 | -990 |
| EBITDA | 393 | -5 | 78 | 200 | 470 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -6 | -34 | -39 | -39 |
| EBIT | 390 | -11 | 44 | 161 | 431 |
| Finansielle poster, netto | -10.499 | 183 | -1.342 | -520 | 4.251 |
| Resultat før skat | -10.109 | 172 | -1.297 | -359 | 4.683 |
| Skat | -0 | 24 | -23 | 198 | 237 |
| Årets resultat | -10.109 | 148 | -1.274 | -557 | 4.445 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.674 | 26.864 | 27.507 | 29.106 | 29.747 |
| Egenkapital | 16.193 | 26.487 | 26.485 | 27.869 | 28.536 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 571 | 607 | 652 |
| Kortfristet gæld | 481 | 377 | 451 | 630 | 559 |
| Gæld i alt | 481 | 377 | 1.022 | 1.237 | 1.211 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
JF Audit | Audit | 1988 – 1990 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
SA Audit | Audit | 1988 – 1992 |
KO direktør | direktør | 1988 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2008 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2008 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Lars Henning Brammer | Chief Executive Officer | 33 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rikke Vilhelm Martensen-Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| John Formsgaard | Audit | 1 selskab |
| Christine Dyck Brammer | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Kirketerp | Board of Directors | 1 selskab |
| Anette Dyck Brammer | Chairman | 1 selskab |
| Christoffer Dyck Brammer | Board of Directors | 1 selskab |