Countryside ApS
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 12558600Ahornvej 206, 5700 SvendborgInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1988 · 37 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCountryside ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1988 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 747,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +11459% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +97% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +101% |
| Balancesum | 43,4 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | -8,8 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Countryside ApS en bruttofortjeneste på 747,4 t kr., en stigning på 11459% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 85,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -23,6%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 747 | 6 | 136 | -305 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -177 | -6.366 | 136 | -305 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -129 | -424 | -544 | -171 | -0 |
| EBIT | -305 | -6.790 | -409 | -476 | -7 |
| Finansielle poster, netto | 390 | 92 | -18 | -65 | 0 |
| Resultat før skat | 85 | -6.698 | -426 | -541 | -7 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 85 | -6.698 | -426 | -541 | -7 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43.408 | 43.715 | 50.348 | 50.875 | 0 |
| Egenkapital | -8.819 | -8.904 | -2.206 | -1.780 | -1.238 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 52.227 | 52.619 | 52.553 | 52.655 | 1.239 |
| Gæld i alt | 52.227 | 52.619 | 52.553 | 52.655 | 1.239 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LF stifter | stifter | 1988 – 2026 |
SM Management | Management | 2021 – 2024 |
PD Management | Management | 2021 – 2023 |
KM Management | Management | 2019 – 2021 |
JH Management | Management | 2014 – 2019 |
JE Management | Management | 1988 – 1989 |
| Audit | 1988 – 1998 | |
HH Management | Management | 2002 – 2007 |
JS Management | Management | 2007 – 2014 |
JL likvidator | likvidator | 2024 – 2026 |
BØ Management | Management | 1988 – 1997 |
KK Management | Management | 1988 – 1989 |
TS Management | Management | 1988 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2011 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2007 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1996 | |
| Person | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Flemming Hartvig Pedersen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Palle Viggo Johansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Andersen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Janne Lisbeth Glæsel | Liquidator | 9 selskaberFlere roller |
| Joachim Eduard Wengenroth | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Møller Albertsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Knud Kasper Damsgaard | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Frederik Christensen | Founder | 5 selskaber |
| Susanne Marie Hulbæk Damgaard | Management | 4 selskaber |
| Jesper Skovdam Damgaard | Management | 4 selskaber |
| Ole Vojdeman | Board of Directors | 3 selskaber |
| Maybrit Skovdam Damgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Dan Filip Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Damgaard Nielsen | Management | 1 selskab |