GD A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1988 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,4 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 8,5 mio. kr. | +93% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | +78% |
| Balancesum | 51,7 mio. kr. | +140% |
| Egenkapital | 19 mio. kr. | +44% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GD A/S en bruttofortjeneste på 13,4 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 63,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.392 | 11.109 | 9.003 | 9.109 | 6.618 |
| Personaleomkostninger | -4.941 | -6.735 | -5.955 | -6.036 | -6.218 |
| EBITDA | 8.450 | 4.374 | 3.048 | 3.073 | 400 |
| Af- og nedskrivninger | -495 | -93 | -78 | -93 | -101 |
| EBIT | 7.956 | 4.281 | 2.970 | 2.980 | 299 |
| Finansielle poster, netto | -554 | -111 | 15 | 89 | 55 |
| Resultat før skat | 7.401 | 4.170 | 2.985 | 3.068 | 353 |
| Skat | 1.632 | 926 | 668 | 679 | 79 |
| Årets resultat | 5.770 | 3.244 | 2.317 | 2.390 | 274 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51.701 | 21.563 | 16.301 | 13.909 | 13.658 |
| Egenkapital | 19.018 | 13.248 | 10.005 | 8.937 | 6.548 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 613 | 600 |
| Kortfristet gæld | 32.155 | 7.973 | 6.000 | 4.069 | 6.237 |
| Gæld i alt | 32.155 | 7.973 | 6.000 | 4.682 | 6.837 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AD Management | Management | 2010 |
AC stifter | stifter | 1988 |
VC stifter | stifter | 1988 |
CB stifter | stifter | 1988 |
| Audit | 1988 – 1989 | |
SH Management | Management | 2009 – 2010 |
VR | Audit | 1997 – 2001 |
KB | Audit | 1988 – 1994 |
AH Management | Management | 2009 – 2009 |
IG Management | Management | 1988 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2021 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
IG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 116 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 88 selskaberFlere roller |
| Lars Taarn Pedersen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Anders Hove Vestergaard | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Haslev | Management | 5 selskaber |
| Michael Bjørn Engsig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Daugsch | Management | 3 selskaber |
| Kristian Skov | Chairman | 3 selskaber |
| Jacob Koch | Board of Directors | 1 selskab |
| Marianne Nedergård Larsen | Chairman | 1 selskab |
| Jakob Kynde Lynnerup | Board of Directors | 1 selskab |
| Heinz Peter Buksti Daugsch | Chairman | 1 selskab |
| Ole Lykke Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |