LCD Logistics A/S er dansk A/S med hjemsted i Give, som opererer i Engroshandel med radio og tv, fotografiske og optiske artikler-sektoren. Stiftet i 1989 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 973,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -11987% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +2027% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | +620% |
| Balancesum | 19 mio. kr. | +66% |
| Egenkapital | 15,5 mio. kr. | +478% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LCD Logistics A/S en bruttofortjeneste på 973,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 975,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 16,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 973 | -8 | -8 | -8 | -9 |
| Personaleomkostninger | -815 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 158 | -8 | -8 | -8 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -82 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 76 | -8 | -8 | -8 | -9 |
| Finansielle poster, netto | 1.182 | -220 | -467 | 1.975 | 1.445 |
| Resultat før skat | 1.258 | -228 | -475 | 1.967 | 1.436 |
| Skat | 282 | -41 | -100 | 438 | 590 |
| Årets resultat | 976 | -188 | -375 | 1.529 | 846 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.969 | 11.462 | 11.651 | 13.027 | 11.497 |
| Egenkapital | 15.455 | 2.674 | 2.861 | 3.903 | 2.373 |
| Langfristet gæld | 0 | 5.100 | 5.100 | 5.100 | 5.100 |
| Kortfristet gæld | 3.514 | 3.688 | 3.690 | 4.024 | 4.024 |
| Gæld i alt | 3.514 | 8.788 | 8.790 | 9.124 | 9.124 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH Management | Management | 2016 |
JM stifter | stifter | 1989 |
DH Management | Management | 2004 – 2004 |
EK Management | Management | 1989 – 2001 |
PL Management | Management | 2006 – 2016 |
AG administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2006 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2016 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Strømsted | Chairman | 35 selskaberFlere roller |
| Brian Nyrup Videbæk | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Thomas Bechmann | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jes Hastrup Wistesen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jørn Møller Jensen | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Garder | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Sahl Lystbæk | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Casper Lyngbo Hjort | Board of Directors | 5 selskaber |
| Dan Hejnæs Hejlsberg | Management | 3 selskaber |
| Jette Lund Wistesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Kronborg Leth | Management | 1 selskab |
| Peter Lonnebjerg | Management | 1 selskab |
| Gitte Marianne Leth | Board of Directors | 1 selskab |
| Pia Kronborg Leth | Board of Directors | 1 selskab |