KTR PROJEKT ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,7 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | 3,6 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 2,3 mio. kr. | +10% |
| Balancesum | 61,1 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 21,1 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KTR PROJEKT ApS en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 214,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.678 | 1.860 | 2.110 | 2.008 | 1.775 |
| Personaleomkostninger | -73 | -103 | -109 | -100 | -67 |
| EBITDA | 3.594 | 3.182 | 5.000 | 4.909 | 3.984 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.594 | 3.182 | 5.000 | 4.909 | 3.984 |
| Finansielle poster, netto | -678 | -525 | -522 | -543 | -541 |
| Resultat før skat | 2.917 | 2.657 | 4.478 | 4.366 | 3.444 |
| Skat | 642 | 585 | 985 | 961 | 757 |
| Årets resultat | 2.275 | 2.072 | 3.493 | 3.405 | 2.687 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.104 | 62.270 | 53.114 | 48.046 | 44.115 |
| Egenkapital | 21.125 | 18.850 | 16.778 | 13.284 | 9.880 |
| Langfristet gæld | 30.277 | 31.235 | 22.241 | 23.157 | 24.095 |
| Kortfristet gæld | 1.728 | 4.671 | 6.928 | 5.123 | 4.345 |
| Gæld i alt | 32.005 | 35.906 | 29.169 | 28.280 | 28.440 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
OB Management | Management | 2000 |
JC stifter | stifter | 1989 |
PH stifter | stifter | 1989 |
CS stifter | stifter | 1989 |
BS Management | Management | 1989 – 1993 |
SH Management | Management | 1989 – 1994 |
AN Management | Management | 2000 – 2000 |
| Audit | 1989 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Bjørvig Pedersen | Management | 84 selskaberFlere roller |
| Claus Søgaard-Christensen | Founder | 20 selskaberFlere roller |
| Jørn Christensen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Per Hemmer | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Alex Nørgaard | Management | 1 selskab |
| Hans Christian Langfeldt Mikkelsen | Audit | 1 selskab |