LEOGANG ApS
APSAktivCVR 12866747Langelinieparken 5, 8000 Aarhus CDetailhandel med tøj· NACE 4771Stiftet 1988 · 37 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLEOGANG ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Detailhandel med tøj-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -20,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -175% |
| Balancesum | 6,7 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LEOGANG ApS en bruttofortjeneste på -20,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 398,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -21 | -26 | -18 | -30 | -22 |
| Personaleomkostninger | -60 | -60 | -60 | -60 | -60 |
| EBITDA | -81 | -86 | -78 | -90 | -82 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -81 | -86 | -78 | -90 | -82 |
| Finansielle poster, netto | -319 | 758 | 1.028 | -132 | 1.586 |
| Resultat før skat | -400 | 672 | 950 | -222 | 1.504 |
| Skat | -1 | 143 | 1 | 175 | 148 |
| Årets resultat | -399 | 529 | 949 | -396 | 1.355 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.726 | 8.242 | 8.071 | 7.242 | 7.896 |
| Egenkapital | 6.637 | 8.036 | 7.972 | 7.137 | 7.821 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 89 | 206 | 99 | 105 | 75 |
| Gæld i alt | 89 | 206 | 99 | 105 | 75 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
JW Management | Management | 1988 |
JT stifter | stifter | 1988 |
KH stifter | stifter | 1988 |
SU stifter | stifter | 1988 |
HE stifter | stifter | 1988 |
ON stifter | stifter | 1988 |
TK stifter | stifter | 1988 |
HP stifter | stifter | 1988 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1993 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sten Uggerhøj | Founder | 25 selskaberFlere roller |
| Ole Neve Nielsen | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Kusk Makholm | Founder | 3 selskaber |
| Hans Peter Larsen | Founder | 3 selskaber |
| Karl Helge Ehlern | Founder | 1 selskab |