Gunderslevholm A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlufmagle, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på 350,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -65% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -63% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 54 mio. kr. | +30% |
| Egenkapital | 27,4 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gunderslevholm A/S en bruttofortjeneste på 350,1 t kr., et fald på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 123,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 98,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 350 | 1.000 | 689 | 548 | 494 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 345 | 929 | 344 | 749 | 778 |
| Af- og nedskrivninger | -89 | -67 | -89 | -67 | -67 |
| EBIT | 256 | 862 | 255 | 682 | 711 |
| Finansielle poster, netto | -174 | -748 | 680 | 612 | -201 |
| Resultat før skat | 82 | 113 | 935 | 1.294 | 423 |
| Skat | -41 | -1.926 | 54 | 68 | 74 |
| Årets resultat | 124 | 2.039 | 881 | 1.226 | 349 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 54.001 | 41.639 | 53.228 | 41.588 | 42.346 |
| Egenkapital | 27.448 | 27.325 | 25.286 | 24.405 | 24.560 |
| Langfristet gæld | 21.650 | 12.599 | 22.363 | 12.840 | 12.913 |
| Kortfristet gæld | 4.809 | 1.581 | 5.430 | 4.229 | 4.790 |
| Gæld i alt | 26.460 | 14.180 | 27.792 | 17.069 | 17.703 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ Management | Management | 1989 |
PE Management | Management | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
GW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2026 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2010 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
RV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Person | 25–33.32% | 100% | 2009 | |
| Person | 66.67–89.99% | 0% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Claus Johan Thomas de Neergaard | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Gerner Wolff-Sneedorff | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Birgitte Elisabeth Neergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Michael Henrik Victor Neergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Adam Carl Moltke-Huitfeldt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christoffer Johan Thomas de Neergaard | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henrik Carsten Ketelsen | Board of Directors | 1 selskab |