BIOVET ApS er dansk APS med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 840,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -88% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -121% |
| Nettoresultat | 13,7 mio. kr. | +169% |
| Balancesum | 88,1 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 75,1 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede BIOVET ApS en bruttofortjeneste på 840,6 t kr., et fald på 88% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 13,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -115,8%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 85,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 841 | 6.877 | 4.602 | 3.694 | 4.450 |
| Personaleomkostninger | -1.090 | -1.127 | -1.074 | -1.077 | -1.112 |
| EBITDA | -973 | 4.703 | 3.260 | 2.519 | 3.432 |
| Af- og nedskrivninger | -309 | -262 | -169 | -169 | -169 |
| EBIT | -1.282 | 4.440 | 3.091 | 2.350 | 3.263 |
| Finansielle poster, netto | 15.412 | 4.252 | 40.891 | 96.839 | 9.128 |
| Resultat før skat | 14.130 | 8.692 | 43.983 | 99.189 | 12.391 |
| Skat | 416 | 3.599 | 10.687 | 4.436 | 2.588 |
| Årets resultat | 13.714 | 5.093 | 33.296 | 94.752 | 9.803 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 88.085 | 91.439 | 249.334 | 209.766 | 111.214 |
| Egenkapital | 75.089 | 78.375 | 235.407 | 202.110 | 107.358 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.996 | 13.038 | 13.928 | 7.656 | 3.856 |
| Gæld i alt | 12.996 | 13.038 | 13.928 | 7.656 | 3.856 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TV administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
FV Management | Management | 2005 |
PE Management | Management | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
NE Management | Management | 1989 – 2005 |
IH Audit | Audit | 1989 – 2006 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Flemming Velin | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Velin | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Ebbe Valdal | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |