First Camp Tempelkrogen ApS er dansk APS med hjemsted i Bogense, som opererer i Drift af campingpladser-sektoren. Stiftet i 1989 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 837,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +15% |
| Balancesum | 5 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | +39% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede First Camp Tempelkrogen ApS en bruttofortjeneste på 837,9 t kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 523,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 838 | 792 | 1.521 | 2.546 | 2.429 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -586 | -1.063 | -891 |
| EBITDA | 838 | 792 | 935 | 1.483 | 1.538 |
| Af- og nedskrivninger | -165 | -163 | -110 | -203 | -455 |
| EBIT | 673 | 628 | 825 | 1.280 | 1.083 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -43 | -39 | 10 | 5 |
| Resultat før skat | 673 | 585 | 786 | 1.290 | 1.088 |
| Skat | 149 | 129 | 107 | 302 | 244 |
| Årets resultat | 523 | 457 | 679 | 988 | 843 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.014 | 4.776 | 4.506 | 8.620 | 7.657 |
| Egenkapital | 1.859 | 1.336 | 879 | 6.352 | 5.365 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 834 | 1.303 | 1.479 |
| Kortfristet gæld | 2.824 | 3.144 | 2.539 | 666 | 530 |
| Gæld i alt | 2.824 | 3.144 | 3.373 | 1.969 | 2.009 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KJ Management | Management | 2023 |
| Audit | 1989 – 1990 | |
CL Audit | Audit | 1989 – 1991 |
VC Management | Management | 1989 – 1990 |
AG Management | Management | 1989 – 2023 |
JI Management | Management | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Karl Johan Söör | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Hans Göran Meijer | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ola Johan Michael Bååth | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| André Gaston Nouard | Management | 3 selskaber |