Beck Form A/S
A/SUnder likvidationCVR 13393141Behrensvej 1, 6000 KoldingInvesteringsselskaber· NACE 643030Stiftet 1989 · 37 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBeck Form A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -183,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -95% |
| Balancesum | 61,3 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 47,5 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Beck Form A/S en bruttofortjeneste på -183,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 151,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 77,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -183 | -170 | -171 | -150 | -145 |
| Personaleomkostninger | -696 | -693 | -649 | -652 | -609 |
| EBITDA | -879 | -863 | -820 | -802 | -754 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -879 | -863 | -820 | -802 | -754 |
| Finansielle poster, netto | 1.044 | 4.670 | 9.315 | 6.066 | 953 |
| Resultat før skat | 166 | 3.807 | 8.495 | 5.264 | 199 |
| Skat | 15 | 865 | 2.078 | 1.297 | 61 |
| Årets resultat | 151 | 2.942 | 6.418 | 3.967 | 138 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.328 | 72.463 | 74.173 | 67.367 | 63.825 |
| Egenkapital | 47.531 | 50.380 | 50.439 | 47.021 | 44.054 |
| Langfristet gæld | 3.928 | 12.439 | 7.451 | 7.199 | 7.208 |
| Kortfristet gæld | 9.868 | 9.643 | 16.284 | 13.147 | 12.563 |
| Gæld i alt | 13.796 | 22.082 | 23.734 | 20.346 | 19.770 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ØH likvidator | likvidator | 2017 – 2017 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
OB Management | Management | 1989 – 2017 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
JB Management | Management | 2017 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2014 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
ØH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2017 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Øjvind Hulgaard | Liquidator | 56 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Tommy Sørensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Ballegaard Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jakob Bjørn Beck | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Lida Hulgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Willy Olsen | Board of Directors | 2 selskaber |