PEER BROHL MØBELPOLSTRING ApS
APSOpløstCVR 13445745Ved Skoven 5, 3070 SnekkerstenReparation af møbler og boligudstyr· NACE 9524Stiftet 1989 · 37 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPEER BROHL MØBELPOLSTRING ApS er dansk APS med hjemsted i Snekkersten, som opererer i Reparation af møbler og boligudstyr-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 246,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 246,4 t. kr. | +9% |
| EBITDA | 130,1 t. kr. | +202% |
| Nettoresultat | 84,1 t. kr. | +487% |
| Balancesum | 259,2 t. kr. | -21% |
| Egenkapital | 95,1 t. kr. | +771% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede PEER BROHL MØBELPOLSTRING ApS en bruttofortjeneste på 246,4 t kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 84,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 52,8%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 36,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 246 | 225 | 110 | 240 | 411 |
| Personaleomkostninger | -116 | -182 | -154 | -155 | -465 |
| EBITDA | 130 | 43 | -43 | 40 | -54 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -20 |
| EBIT | 130 | 43 | -43 | 40 | -74 |
| Finansielle poster, netto | -22 | -24 | -25 | -34 | -27 |
| Resultat før skat | 108 | 19 | -69 | 6 | -101 |
| Skat | 24 | 4 | -13 | 2 | -20 |
| Årets resultat | 84 | 14 | -56 | 4 | -81 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 259 | 327 | 332 | 460 | 559 |
| Egenkapital | 95 | 11 | -3 | 52 | 48 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 32 |
| Kortfristet gæld | 164 | 316 | 336 | 408 | 479 |
| Gæld i alt | 164 | 316 | 336 | 408 | 511 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KL Management | Management | 1989 – 2019 |
PB Management | Management | 1997 – 2020 |
IØ Audit | Audit | 1989 – 1993 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2010 | |
| Person | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peer Brohl Larsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |