JPBC A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødkærsbro, som opererer i Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf-sektoren. Stiftet i 1989 har 118 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 85,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 85,8 mio. kr. | +12% |
| EBITDA | 19 mio. kr. | +29% |
| Nettoresultat | 9,2 mio. kr. | +66% |
| Balancesum | 126,4 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 57,5 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 118 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JPBC A/S en bruttofortjeneste på 85,8 mio. kr., en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 22,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 85.832 | 76.629 | 72.809 | 62.518 | 56.457 |
| Personaleomkostninger | -66.731 | -61.824 | -52.639 | -43.294 | -37.085 |
| EBITDA | 18.994 | 14.707 | 20.170 | 19.213 | 19.357 |
| Af- og nedskrivninger | -5.808 | -6.273 | -5.203 | -4.138 | -3.364 |
| EBIT | 13.187 | 8.434 | 14.967 | 15.075 | 15.994 |
| Finansielle poster, netto | -1.452 | -1.372 | -702 | -705 | -480 |
| Resultat før skat | 11.735 | 7.062 | 14.265 | 14.370 | 15.514 |
| Skat | 2.574 | 1.547 | 3.123 | 3.161 | 3.415 |
| Årets resultat | 9.161 | 5.514 | 11.142 | 11.209 | 12.099 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 126.361 | 109.917 | 107.283 | 94.165 | 73.387 |
| Egenkapital | 57.502 | 50.841 | 47.826 | 39.184 | 33.175 |
| Langfristet gæld | 25.606 | 26.024 | 22.667 | 23.676 | 14.838 |
| Kortfristet gæld | 38.018 | 28.240 | 32.450 | 27.817 | 22.308 |
| Gæld i alt | 63.624 | 54.265 | 55.117 | 51.494 | 37.146 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HH Management | Management | 2009 |
AD administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 2018 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
BK Management | Management | 1989 – 1998 |
SS Management | Management | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2014 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2019 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Janus Skak Olufsen | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Per Buttenschøn | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Jørgen Winther Øster | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørn Bach Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Lars Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Henning Bjerre Staunsbæk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Høgh | Management | 1 selskab |
| Aage Davidsen Søndergaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |