ApS MAK
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 13613672Tobaksvejen 10, 2860 SøborgInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1989 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangApS MAK er dansk APS med hjemsted i Søborg, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -859,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,9 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 15,9 mio. kr. | -43% |
| Balancesum | 362,3 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 348,1 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ApS MAK en bruttofortjeneste på -859,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -859 | -876 | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -859 | -876 | -744 | -778 | -676 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -859 | -876 | -744 | -778 | -676 |
| Finansielle poster, netto | 19.769 | 36.489 | 21.870 | -18.909 | 47.779 |
| Resultat før skat | 18.909 | 35.613 | 21.125 | -19.687 | 47.103 |
| Skat | 2.990 | 7.869 | 3.764 | -4.887 | 11.637 |
| Årets resultat | 15.919 | 27.744 | 17.362 | -14.800 | 35.466 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 362.346 | 346.791 | 317.140 | 298.911 | 311.597 |
| Egenkapital | 348.075 | 332.156 | 304.413 | 287.051 | 301.851 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14.270 | 14.635 | 12.727 | 11.860 | 9.746 |
| Gæld i alt | 14.270 | 14.635 | 12.727 | 11.860 | 9.746 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AK Management | Management | 2022 |
EC Audit | Audit | 1994 – 2011 |
KM Management | Management | 1989 – 2007 |
PS Management | Management | 2007 – 2022 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
PG Audit | Audit | 1989 – 1994 |
SS Management | Management | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2008 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jens Villum Kann-Rasmussen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Anders Kiilsgaard Borrisholt | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Kai Michelsen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Høeg Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Per Skovsted | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Kann-Rasmussen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Aino Kann Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Hother Kann Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Kann-Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Astrid Kann-Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anne-Margrete Kann Ogstrup-Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eivind Christiansen | Audit | 1 selskab |
| Carl Aage Tjur | Board of Directors | 1 selskab |