Spotlight A/S er dansk A/S med hjemsted i Solrød Strand, som opererer i Detailhandel med boligtekstiler, belysnings- og husholdningsartikler i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1989 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5 mio. kr. | +44% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +674% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +124% |
| Balancesum | 10,7 mio. kr. | +28% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spotlight A/S en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr., en stigning på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 185,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.031 | 3.503 | 3.758 | 5.891 | 6.773 |
| Personaleomkostninger | -4.068 | -3.671 | -3.948 | -4.799 | -3.055 |
| EBITDA | 963 | -168 | -190 | 1.092 | 3.718 |
| Af- og nedskrivninger | -635 | -741 | -556 | -380 | -153 |
| EBIT | 328 | -909 | -746 | 712 | 3.565 |
| Finansielle poster, netto | -84 | -79 | -40 | -33 | 760 |
| Resultat før skat | 244 | -988 | -785 | 680 | 4.324 |
| Skat | 59 | -217 | -168 | 155 | 942 |
| Årets resultat | 185 | -771 | -617 | 525 | 3.382 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.726 | 8.385 | 10.604 | 11.601 | 12.171 |
| Egenkapital | 2.734 | 2.549 | 3.320 | 4.087 | 3.562 |
| Langfristet gæld | 666 | 704 | 740 | 782 | 809 |
| Kortfristet gæld | 7.326 | 5.133 | 6.544 | 6.662 | 7.786 |
| Gæld i alt | 7.992 | 5.837 | 7.284 | 7.445 | 8.595 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
HJ Audit | Audit | 1989 – 2001 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
FC Management | Management | 1989 – 2007 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
FZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
MZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
LØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2007 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2007 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2007 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
FZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2021 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2021 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Stig Bigaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Roikjer | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Carsten Bjerregaard Svendsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kristian Muldbak Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Haugaard Kristensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Steen Laursen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Emil Svend Arthur Greve Jakobsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Flemming Zwicki Blicher | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Lars Østergaard Olsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Lindholm Clausen | Chairman | 3 selskaber |
| Mark Christoffer Fjeldgaard Arensbach | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Jørn Lindeskov | Audit | 2 selskaber |
| Mogens Lund | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Marianne Zwicki Blicher | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ib Rose Mogensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Jonasson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Christiansen | Management | 1 selskab |
| Malene Jebjerg Lund | Board of Directors | 1 selskab |