DanBroiler A/S er dansk A/S med hjemsted i Nørre Snede, som opererer i Fjerkræavl-sektoren. Stiftet i 1990 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,3 mio. kr. | +34% |
| EBITDA | 8,8 mio. kr. | +47% |
| Nettoresultat | 5,9 mio. kr. | +56% |
| Balancesum | 23,3 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 12,4 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DanBroiler A/S en bruttofortjeneste på 11,3 mio. kr., en stigning på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 77,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.268 | 8.391 | 8.634 | 10.465 | 2.237 |
| Personaleomkostninger | -2.504 | -2.432 | -2.206 | -1.717 | -1.632 |
| EBITDA | 8.764 | 5.959 | 6.428 | 8.748 | 605 |
| Af- og nedskrivninger | -1.052 | -1.353 | -1.192 | -1.203 | -1.223 |
| EBIT | 7.712 | 4.606 | 5.235 | 7.545 | -618 |
| Finansielle poster, netto | -35 | 247 | 1.318 | 2.015 | 193 |
| Resultat før skat | 7.677 | 4.853 | 6.553 | 9.560 | -426 |
| Skat | 1.767 | 1.067 | 1.442 | 2.072 | -94 |
| Årets resultat | 5.911 | 3.786 | 5.111 | 7.488 | -331 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.269 | 23.121 | 25.085 | 25.705 | 17.508 |
| Egenkapital | 12.431 | 11.521 | 12.735 | 13.624 | 6.136 |
| Langfristet gæld | 6.454 | 6.808 | 7.028 | 7.314 | 9.053 |
| Kortfristet gæld | 4.384 | 4.792 | 5.095 | 4.581 | 2.015 |
| Gæld i alt | 10.838 | 11.600 | 12.122 | 11.894 | 11.068 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TO Management | Management | 2026 |
KH Management | Management | 2007 – 2023 |
PE Management | Management | 1990 – 1993 |
JO Management | Management | 2004 – 2007 |
JS Management | Management | 2024 – 2026 |
ET | Audit | 1990 – 1993 |
HN Management | Management | 1990 – 2004 |
SV Management | Management | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
CZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2004 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2004 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Villumsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Finn Viggo Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lasse Olesen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Anette Hermansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Stobbe Jensen | Management | 5 selskaber |
| Anne Holm Klit | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Christian Jørgensen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Fredrik Bo Gunnar Sylwan | Chairman | 2 selskaber |
| Anders-Jacob Gunge Fromm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Zakarias | Chairman | 1 selskab |