Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCONTAINER CENTRALEN ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SV, som opererer i Udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver, bortset fra til events-sektoren. Stiftet i 1989 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,7 mio. kr. | -66% |
| EBITDA | 15 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 12 mio. kr. | +55% |
| Balancesum | 125,2 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 69 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CONTAINER CENTRALEN ApS en bruttofortjeneste på 15,7 mio. kr., et fald på 66% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 12,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 95,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15.669 | 46.552 | 50.610 | 52.666 | 47.392 |
| Personaleomkostninger | -686 | -732 | -1.199 | -1.137 | -1.169 |
| EBITDA | 14.983 | 13.452 | 16.029 | 7.530 | 10.385 |
| Af- og nedskrivninger | -7.513 | -7.243 | -7.946 | -7.347 | -6.089 |
| EBIT | 7.470 | 6.209 | 8.083 | 183 | 4.296 |
| Finansielle poster, netto | 5.945 | 2.764 | 218 | 1.028 | 22.328 |
| Resultat før skat | 13.415 | 8.973 | 8.301 | 1.211 | 26.624 |
| Skat | 1.451 | 1.267 | 1.402 | -68 | 5.738 |
| Årets resultat | 11.964 | 7.706 | 6.899 | 1.279 | 20.886 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 125.167 | 143.481 | 139.025 | 141.567 | 81.825 |
| Egenkapital | 68.963 | 71.699 | 64.753 | 58.420 | 20.199 |
| Langfristet gæld | 6.712 | 9.230 | 9.742 | 12.115 | 12.236 |
| Kortfristet gæld | 21.297 | 35.147 | 37.834 | 44.822 | 36.702 |
| Gæld i alt | 28.009 | 44.377 | 47.576 | 56.937 | 48.938 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
Rd administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
Av Management | Management | 2022 |
CC stifter | stifter | 1989 |
GN stifter | stifter | 1989 |
GA stifter | stifter | 1989 |
GO | stifter | 1989 |
| stifter | 1989 | |
| stifter | 1989 | |
KD Management | Management | 2013 – 2022 |
BH Management | Management | 1989 – 2008 |
TV administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
TM næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
WB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
Cv næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1998 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2010 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1996 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
Jv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2009 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2004 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
Hd bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
CA næstformand | næstformand | 2011 – 2011 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
NA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
WF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2014 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
Kl bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Dv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Container Centralen B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
VeeGeeCee B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 |
CONTAINER CENTRALEN ApS (dette selskab)| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Board of Directors | 97 selskaberFlere roller |
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 78 selskaberFlere roller |
| Kristian la Cour | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Peter Eriksen Jensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Michael Honore | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Lehrskov Schultz | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kristian Johnsen Hundebøll | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Cornelis Anthonie Kuypers | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Birger Lindberg Skov | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ernst Frederik Mittag | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Aage Sørensen | Chairman | 3 selskaber |
| Bent Søren Kjeldsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Festersen Jepsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Bøgede Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Søren Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gasa Aalborg a.m.b.a | Founder | 1 selskab |
| Berno Holmgaard | Management | 1 selskab |
| Jørn Dybvad Vinge | Board of Directors | 1 selskab |
Container Centralen B.V.