ARNAA CONSULT & ENGINEERING ApS
APSAktivCVR 13916594Sydtoften 10, 8260 Viby JAnden teknisk rådgivning· NACE 7112Stiftet 1990 · 36 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangARNAA CONSULT & ENGINEERING ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,9 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +20% |
| Balancesum | 7,4 mio. kr. | +39% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | +33% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ARNAA CONSULT & ENGINEERING ApS en bruttofortjeneste på 1,9 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 61,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.865 | 1.557 | 931 | 2.087 | 686 |
| Personaleomkostninger | -713 | -522 | -331 | -388 | -513 |
| EBITDA | 1.153 | 1.035 | 599 | 1.699 | 173 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.153 | 1.035 | 599 | 1.699 | 173 |
| Finansielle poster, netto | 211 | 99 | -2 | -139 | 25 |
| Resultat før skat | 1.364 | 1.134 | 598 | 1.560 | 198 |
| Skat | 303 | 250 | 131 | 272 | -0 |
| Årets resultat | 1.061 | 884 | 466 | 1.288 | 198 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.439 | 5.369 | 4.461 | 3.612 | 3.454 |
| Egenkapital | 4.253 | 3.193 | 2.309 | 1.843 | 555 |
| Langfristet gæld | 264 | 250 | 131 | 272 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.921 | 1.927 | 2.020 | 1.498 | 2.899 |
| Gæld i alt | 3.185 | 2.176 | 2.152 | 1.770 | 2.899 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EP Management | Management | 2001 |
FD Management | Management | 1990 – 2001 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
Rr | Audit | 1990 – 1995 |
JD Management | Management | 1990 – 1995 |
SS Management | Management | 1990 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Flemming Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| John Dollerup | Management | 2 selskaber |
| Per Dedenroth Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |