VORNING EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Tjele, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +25% |
| EBITDA | 2,3 mio. kr. | +25% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 27,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 8,1 mio. kr. | +34% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede VORNING EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 29,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.289 | 1.829 | 1.882 | 10.124 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -2.883 |
| EBITDA | 2.289 | 1.829 | 1.882 | 6.825 |
| Af- og nedskrivninger | -568 | -390 | -284 | -0 |
| EBIT | 1.721 | 1.439 | 1.598 | 6.825 |
| Finansielle poster, netto | -248 | -75 | -38 | -815 |
| Resultat før skat | 1.473 | 1.365 | 1.560 | 6.011 |
| Skat | -482 | -1.046 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.955 | 2.411 | 1.560 | 6.011 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.470 | 27.241 | 20.408 | 23.931 |
| Egenkapital | 8.076 | 6.010 | 3.550 | 1.990 |
| Langfristet gæld | 16.777 | 16.093 | 14.874 | 15.518 |
| Kortfristet gæld | 2.617 | 5.038 | 1.554 | 5.872 |
| Gæld i alt | 19.394 | 21.131 | 16.428 | 21.391 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM | Audit | 1990 – 1995 |
PA direktør | direktør | 1990 – 2000 |
KV administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
JL direktør | direktør | 2000 – 2002 |
| Audit | 2002 – 2002 | |
DR direktør | direktør | 1990 – 1995 |
FS direktør | direktør | 1990 – 1995 |
NM direktør | direktør | 2008 – 2016 |
CE direktør | direktør | 2002 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2012 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1995 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1999 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Rybak | Management | 69 selskaberFlere roller |
| Finn Søholm Jørgensen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Sten Kirk Larsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lise-Lotte Lyng Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Kent Venning Christensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Johannes Leonhard Enevoldsen | Management | 3 selskaber |
| Peter Aarø Rasmussen | Management | 2 selskaber |
| Niels Martin Venning Christensen | Management | 2 selskaber |
| Bent Treldal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steffen Lindhardt Nørgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Stryn Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Eskil Trolle | Board of Directors | 1 selskab |