CHAPS ApS
APSOpløstCVR 14221042Lille Skindersøvej 3, 3140 ÅlsgårdeRejsebureauers aktiviteter· NACE 7911Stiftet 1990 · 36 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCHAPS ApS er dansk APS med hjemsted i Ålsgårde, som opererer i Rejsebureauers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -5,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5 t. kr. | -38% |
| EBITDA | 39,6 t. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 39,5 t. kr. | -41% |
| Balancesum | 0 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -111,7 t. kr. | +26% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede CHAPS ApS en bruttofortjeneste på -5,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 39,5 t kr..
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5 | -8 | -7 | -3 | -11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 40 | 67 | 43 | 47 | -15 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 40 | 67 | 43 | 47 | -15 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | -0 | -0 | 0 |
| Resultat før skat | 40 | 67 | 43 | 47 | -15 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 40 | 67 | 43 | 47 | -15 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 |
| Egenkapital | -112 | -151 | -218 | -261 | -309 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 112 | 152 | 219 | 263 | 311 |
| Gæld i alt | 112 | 152 | 219 | 263 | 311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AN direktør | direktør | 1990 – 2026 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Mikael Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne-Grethe Nygaard-Jensen | Management | 1 selskab |
| Pernille Maria Nygaard-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |