CT06 ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 14221190Haveforeningen Ålund 35, 7500 HolstebroAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1990 · 36 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCT06 ApS er dansk APS med hjemsted i Holstebro, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +97% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -447% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -39% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CT06 ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -600 | -200 | -750 | -600 |
| EBITDA | -16 | -615 | -215 | -781 | -623 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -16 | -615 | -215 | -781 | -623 |
| Finansielle poster, netto | -1.214 | 992 | 366 | 355 | 1.296 |
| Resultat før skat | -1.230 | 377 | 151 | -426 | 673 |
| Skat | -0 | 23 | -0 | -0 | 148 |
| Årets resultat | -1.230 | 354 | 151 | -426 | 525 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.299 | 3.784 | 3.030 | 2.880 | 3.638 |
| Egenkapital | 1.939 | 3.169 | 2.815 | 2.864 | 3.489 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 360 | 614 | 215 | 16 | 149 |
| Gæld i alt | 360 | 614 | 215 | 16 | 149 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CT direktør | direktør | 1990 |
JT direktør | direktør | 2017 |
TØ direktør | direktør | 1990 – 1995 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2006 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1998 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1992 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Thomas Taulbjerg | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Carsten Taulbjerg | Management | 1 selskab |
| Jutta Taulbjerg | Management | 1 selskab |
| Jan Vitting Bojsen | Board of Directors | 1 selskab |