Kompan Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1990 har 76 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 57,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 57 mio. kr. | +30% |
| EBITDA | 10,2 mio. kr. | +126% |
| Nettoresultat | 7 mio. kr. | +145% |
| Balancesum | 43,3 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 17,2 mio. kr. | +68% |
| Ansatte | 76 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kompan Danmark A/S en bruttofortjeneste på 57,0 mio. kr., en stigning på 30% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 18%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 57.012 | 43.767 | 42.000 | 43.372 | 46.271 |
| Personaleomkostninger | -46.771 | -39.231 | -38.776 | -38.896 | -35.658 |
| EBITDA | 10.241 | 4.536 | 3.224 | 4.476 | 10.613 |
| Af- og nedskrivninger | -955 | -325 | -76 | -114 | -71 |
| EBIT | 9.286 | 4.211 | 3.148 | 4.362 | 10.542 |
| Finansielle poster, netto | -321 | -552 | -602 | -493 | -22 |
| Resultat før skat | 8.965 | 3.659 | 2.546 | 3.869 | 10.520 |
| Skat | 1.996 | 812 | 569 | 866 | 2.326 |
| Årets resultat | 6.969 | 2.847 | 1.977 | 3.003 | 8.194 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43.301 | 42.756 | 35.118 | 45.799 | 43.947 |
| Egenkapital | 17.213 | 10.244 | 10.897 | 11.920 | 17.917 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 26.066 | 32.512 | 24.221 | 33.879 | 26.030 |
| Gæld i alt | 26.066 | 32.512 | 24.221 | 33.879 | 26.030 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JA stifter | stifter | 1990 |
HJ stifter | stifter | 1990 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2018 |
JK Deputy | Deputy | 1990 – 1999 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2026 |
GA Management | Management | 1990 – 1999 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
LÅ Deputy | Deputy | 1990 – 1994 |
GS Deputy | Deputy | 1990 – 1994 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2006 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Monrad-Gylling | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peter Elkjær-Larsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Skouenborg Bentsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Connie Astrup-Larsen | Chairman | 5 selskaber |
| Hans Jørgen Hoffmann | Founder | 4 selskaber |
| Søren Straagaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Hjorth | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Henrik Fuglsang Damgaard-Hansen | Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Olesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kræn Brinck Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Martin Winther Hoffmann | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henning Bröchner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Camilla Hoffmann Imms | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Andersen | Founder | 1 selskab |
| Tinna Kofoed Pichard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Mikael Møller Bjørnskov | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gitte Andersen | Management | 1 selskab |
| Jacob Bajer Dahl | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Helle Maria Landtved | Board of Directors | 1 selskab |