Lampefeber A/S er dansk A/S med hjemsted i Harlev J, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1990 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +119% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +59% |
| Balancesum | 17,5 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 14,5 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lampefeber A/S en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 30,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.983 | 4.101 | 6.022 | 7.184 | 7.279 |
| Personaleomkostninger | -3.443 | -3.399 | -3.552 | -4.017 | -4.201 |
| EBITDA | 1.540 | 702 | 2.470 | 3.167 | 3.078 |
| Af- og nedskrivninger | -114 | -119 | -109 | -89 | -92 |
| EBIT | 1.425 | 584 | 2.361 | 3.079 | 2.986 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 313 | -15 | -100 | 142 |
| Resultat før skat | 1.430 | 897 | 2.346 | 2.978 | 3.128 |
| Skat | 319 | 200 | 518 | 659 | 689 |
| Årets resultat | 1.111 | 696 | 1.827 | 2.320 | 2.439 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.520 | 17.941 | 17.967 | 17.452 | 16.741 |
| Egenkapital | 14.546 | 13.435 | 12.922 | 12.095 | 10.775 |
| Langfristet gæld | 650 | 565 | 876 | 1.059 | 1.963 |
| Kortfristet gæld | 2.266 | 3.908 | 4.145 | 4.280 | 3.981 |
| Gæld i alt | 2.916 | 4.473 | 5.021 | 5.339 | 5.944 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AC stifter | stifter | 1990 |
KS Management | Management | 1990 |
VC stifter | stifter | 1990 |
CB stifter | stifter | 1990 |
| Audit | 1990 – 1991 | |
| Audit | 1990 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2013 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
IR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 116 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 88 selskaberFlere roller |
| Ole Reiffenstein Christiansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Thornemann Grundholm | Board of Directors | 5 selskaber |
| Henrik Højgaard Hermansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Bering Petersen | Chairman | 2 selskaber |
| Inge Risør | Chairman | 2 selskaber |
| Kim Sørensen | Management | 1 selskab |
| Janni Møller | Board of Directors | 1 selskab |