Uno Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Tøjforretninger-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,4 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | -2,6 mio. kr. | -935% |
| Balancesum | 32,1 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -56% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Uno Danmark A/S en bruttofortjeneste på 6,4 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,6%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 7,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.404 | 7.543 | 8.531 |
| Personaleomkostninger | -5.152 | -5.549 | -6.137 |
| EBITDA | 1.252 | 1.994 | 2.394 |
| Af- og nedskrivninger | -1.259 | -709 | -631 |
| EBIT | -6 | 1.285 | 1.763 |
| Finansielle poster, netto | -2.897 | -731 | -1.222 |
| Resultat før skat | -2.903 | 553 | 541 |
| Skat | -262 | 237 | 81 |
| Årets resultat | -2.642 | 316 | 460 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.101 | 33.187 | 30.510 |
| Egenkapital | 2.347 | 5.346 | 5.534 |
| Langfristet gæld | 2.117 | 2.229 | 2.335 |
| Kortfristet gæld | 27.638 | 25.612 | 22.641 |
| Gæld i alt | 29.755 | 27.842 | 24.976 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EN stifter | stifter | 1990 – 2017 |
RV Management | Management | 2006 – 2007 |
KB Management | Management | 2007 – 2007 |
MF Management | Management | 1990 – 1999 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2016 |
AF stifter | stifter | 1990 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2001 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
UA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Højgaard Jensen | Board of Directors | 75 selskaberFlere roller |
| Søren Tonnesen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Henrik Broksø Thulesen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Lars Buhl | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Kim Branick | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Ulrich Alexander Krasilnikoff | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Fisker | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Kjærgaard | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Okholm | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Erik Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Emma Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Mogens Feldbæk Nielsen | Management | 1 selskab |
| Annemette Feldbæk Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Helle Petri Petersen | Board of Directors | 1 selskab |