Brompton Road A/S
A/SKonkursCVR 14692010Tømmerupvej 75, 2770 KastrupFotografisk virksomhed· NACE 7420Stiftet 1965 · 61 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBrompton Road A/S er dansk A/S med hjemsted i Kastrup, som opererer i Fotografisk virksomhed-sektoren. Stiftet i 1965 har 1 medarbejder.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | — | — |
| Nettoresultat | — | — |
| Balancesum | 321 t. kr. | — |
| Egenkapital | 481,8 t. kr. | — |
| Ansatte | 1 | — |
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 150,1% af balancen.
Ingen tal indberettet for denne periode.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | — |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | — |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | — |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | — |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 321 |
| Egenkapital | 482 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | -803 |
| Gæld i alt | -803 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
LG administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2014 |
PW Management | Management | 1999 – 2002 |
CI Management | Management | 1999 – 1999 |
HS Management | Management | 1965 – 1999 |
MT Audit | Audit | 2005 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1999 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
WB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1965 – 1999 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1999 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1965 – 1992 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lennart Gutfelt | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Martin Albert Bernhard Christian Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sussie Arendal Johansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Mads Skalbo | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ane Skalbo | Chairman | 3 selskaber |
| Preben Wende Møller | Management | 2 selskaber |
| Gitte Skalbo | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Maare | Chairman | 2 selskaber |
| Charlotte Indra Farhah-Naz Schandorff | Management | 1 selskab |
| Mads Thrane | Audit | 1 selskab |
| Wentzel Bohn-Willeberg | Board of Directors | 1 selskab |