HANS JENSEN EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 968,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -62% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | -63% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -83% |
| Balancesum | 39,9 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 16,4 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HANS JENSEN EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 968,4 t kr., et fald på 62% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 237,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 97%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 968 | 2.517 | 822 | 3.825 | 504 |
| Personaleomkostninger | -29 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 939 | 2.517 | 822 | 3.825 | 504 |
| Af- og nedskrivninger | -66 | -81 | -75 | -82 | -89 |
| EBIT | 874 | 2.436 | 746 | 3.743 | 415 |
| Finansielle poster, netto | -568 | -704 | -153 | -175 | -180 |
| Resultat før skat | 306 | 1.732 | 594 | 3.568 | 235 |
| Skat | 68 | 364 | 127 | 765 | 52 |
| Årets resultat | 238 | 1.369 | 467 | 2.802 | 183 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.912 | 39.754 | 33.523 | 33.357 | 26.445 |
| Egenkapital | 16.422 | 16.184 | 10.515 | 10.049 | 7.246 |
| Langfristet gæld | 10.463 | 10.877 | 12.097 | 12.614 | 20.621 |
| Kortfristet gæld | 13.028 | 12.693 | 10.911 | 10.694 | 8.888 |
| Gæld i alt | 23.490 | 23.570 | 23.007 | 23.308 | 19.199 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
CK Management | Management | 2008 – 2009 |
OM Management | Management | 1990 – 1994 |
HD Management | Management | 1998 – 1999 |
GA Management | Management | 1999 – 2003 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
JP Management | Management | 1990 – 1999 |
OB Management | Management | 2003 – 2008 |
KP Management | Management | 1990 – 1997 |
SS Management | Management | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2017 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Allan Aagaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Rasmus Hans Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Hans Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Jensen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Carl Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Gregersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Overgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erik Borup Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Overgaard Ziwes | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Ole Bressendorf | Management | 2 selskaber |
| Klaus Kalstrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Erik Aagaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Christian Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjørn Sahl | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Agerbæk | Board of Directors | 1 selskab |